Đánh giá kết quả đào tạo nhân viên mới

Sau khi đã kết thúc quá trình đào tạo, nhà quản lý cần phải có một buổi nói chuyện thân thiện và cởi mở với nhân viên. Đồng thời, lắng nghe những suy nghĩ, tiếp thu các ý kiến đóng góp để đánh giá khả năng tiếp nhận của họ như thế nào.

1. Đánh giá quy trình đào tạo thông qua buổi trò chuyện với nhân viên.

Ngoài ra, việc đánh giá này cũng sẽ giúp cho công ty có được cái nhìn tổng quát nhất về năng lực của người mới. Từ đó sẽ xây dựng hướng đi, hướng phát triển về nghề nghiệp dựa trên những yêu cầu, nguyện vọng của nhân viên. Hơn nữa, công việc này cũng giúp doanh nghiệp hoàn thiện hơn quy trình đào tạo nhân viên mới của mình.

Hoặc bạn có thêm cá bài test đánh giá sau mỗi chương trình đào tạo. Để có kết quả định lượng tốt hơn nếu cần.

2. Các lưu ý trong triển khai chương trình đào tạo nhân viên mới

Để đạt được hiệu quả cao nhất khi thực hiện quy trình đào tạo nhân viên mới thì doanh nghiệp cần phải nắm được một số lưu ý và trả lời được những câu hỏi như sau:

Nhân viên mới cần biết những gì liên quan đến môi trường làm việc tại doanh nghiệp để giúp họ thoải mái ngay trong ngày đầu làm việc?

Doanh nghiệp muốn tạo ấn tượng đầu tiên như thế nào cho nhân viên mới để tác động tới họ?

Các quy định, chính sách gì cần phổ biến để nhân viên mới ghi nhớ và không phạm lỗi?

Cần phải cung cấp những dụng cụ hay thiết bị nào cho nhân viên mới để họ cảm thấy an toàn và thoải mái?

Doanh nghiệp mang đến những trải nghiệm tích cực nào cho nhân viên trong ngày đầu đi làm?

Người hướng dẫn/quản lý có thể hướng dẫn cho họ ngay từ ngày đầu hay không?

Họ đảm nhiệm trọng trách truyền đạt thông điệp tốt nhất cho nhân viên mới tốt không?

Và người hướng dẫn có thể tạo nên cầu nối gắn kết giữa các nhân viên như thế nào?

3. Đánh giá lại kết quả đạo tạo nhân viên mới giúp đổi mới và nâng cấp quá trình đào tạo lần sau

Đánh giá lại kết quả đạo tạo nhằm đánh giá thêm tiềm năng thích ứng của nhân viên mới. Với một nhân viên nhanh nhẹn họ học và tiếp thu rất nhanh. So sánh kết quả đào tạo có thể phần nào phân loại năng lực nhân viên để quy hoach nhân viên cho phù hợp. Nhìn nhận thái độ và tiềm năng nhân viên để bồi dưỡng thêm nhân viên vào những vị trí cao hơn phù hợp.

Đánh giá kết quả quá trình đào tạo nhân viên mới. Nhằm rút ra các bài học, và nhằm cải tiến hoàn thiện quy trình đạo tạo ngày càng tốt hơn. Ngày nay vòng đời của nhân viên là khá thấp, và quy trình này diễn ra liên tục. Đặc biệt với các doanh nghiệp lớn thì quy trình đào tạo giúp nhân viên nhanh thích nghi và làm việc hiệu quả được ngay.

Tải app The Ant Work để ứng tuyển ngay hoặc xem các tin tuyển dụng lân cận. Tìm kiếm và lựa chọn công việc phù hợp gần nhà ngay trên thiết bị di động của mình.

TẢI NGAY