Bạn đang phụ trách mảng tuyển dụng cho công ty. Công ty bạn đang cần tuyển nhân sự gấp, sếp ép tiến độ kiểu: “Chi phí tuyển dụng anh đã theo ý em cả, tại sao chưa tuyển được nhân sự?”. Bí bách quá và bạn mua thêm một gói xem thông tin ứng viên và bắt đầu cặm cụi ngồi gọi mời ứng viên phỏng vấn?
Câu hỏi đặt ra là: có nên gọi mời phỏng vấn cho người lao động khi họ không nộp hồ sơ vào công ty không?
Câu trả lời của chúng tôi là không nên, tại sao lại như vậy?
1. Người lao động có thể cần việc nhưng họ chưa chắc đã cần việc mà công ty bạn có.
Giống như bạn có thể đang đói nhưng phở chưa chắc đã là món ăn mà bạn muốn. Có thể bạn chỉ cần một ổ bánh mỳ hay một chiếc Hamburger, cũng có thể bạn muốn một bữa buffet… Hoặc đơn giản và ấm cúng với một bữa ăn gia đình đầy cảm xúc. Và chỉ có người lao động mới định hình rõ, họ cần một công việc như thế nào và chủ động lựa chọn nộp hồ sơ. Tất cả những thứ không đúng nhu cầu đều chỉ nhận được thái độ lạnh nhạt hờ hững thậm chí coi thường mà thôi.
Cùng tìm hiểu thêm bài viết về tháp nhu cầu Maslow trong tuyển dụng và quản lý nhân sự . Để hiểu thêm về nhu cầu người lao động cũng như khả năng thỏa mãn nhu cầu hiện tại của công ty bạn. Chính độ vênh về tháp nhu cầu này xảy ra là nguồn cơn của mọi vấn đề về nhân sự trong tổ chức bạn.
Nếu bạn nghĩ vậy cứ gọi cho hàng trăm người chắc chắn sẽ tìm ra ứng viên có nhu cầu phù hợp? Thì hãy xem xét tiếp khía cạnh dưới đây.
2. Những nhân viên tốt luôn tôn trọng công ty cao hơn công ty tôn trọng họ.
Việc công ty chủ động xem hộ sơ và gọi điện cho hàng trăm thậm chí hàng ngàn ứng viên. Dù họ chưa từng nộp hồ sơ ứng tuyển để phỏng vấn. Mong tìm ra người phù hợp muốn làm việc cho công ty là việc hoàn toàn có thể tìm được. Tức là sẽ tìm ra được người đồng ý làm việc cho công ty bạn. Nó thể hiện bạn rất cầu thị và tôn trọng nhân viên. Nhưng thực tế là một nhân viên tôn trọng công ty kém hơn mức công ty tôn trọng họ là một nhân viên tồi. Thậm chí cần sa thải ngay chứ không phải là tuyển mới về!
Nhưng với quy trình tuyển dụng trên, nhân viên được gieo vào tiềm thức họ có giá trị. Công ty cần họ hơn họ cần công ty. Họ thường bị ảo tưởng giá trị bản thân. Và chính điều đó làm cho cách hành xử trong công việc của họ trở nên sai lệch và kệch cỡm. Chính yếu tố đó sẽ âm ỉ, lớn dần và làm tan vỡ dần quan hệ của họ với các đồng nghiệp cũng như công ty. Thông thường những nhân viên được tuyển dụng theo hình thức này rất ít phát triển về sự nghiệp. Và họ có mức độ gắn bó thấp với công ty hơn rất nhiều.
3. Vẫn rất nhiều công ty áp dụng cách tuyển dụng gọi điện mời phỏng vấn. Với những người chưa từng nộp hồ sơ vào công ty đó thôi?
Cùng quay lại lịch sử với điển tích Lưu Bị 3 lần đến lều tranh tìm gặp để mời Khổng Minh về làm quân sư cho mình. Sách “Ngụy Lược” viết rằng, Gia Cát Lượng tự đến làm khách ở chỗ Lưu Bị. Nhưng Lượng chỉ được xem như một thư sinh tầm thường. Một hôm, Lượng cố ý ở lại cuối cùng sau khi gia khách đã về hết. Nhưng vẫn không được Bị để ý gì đến. Sau khi Lượng chủ động thưa chuyện với Lưu Bị thì Bị mới nhận ra tài năng, và coi trọng Gia Cát Lượng hơn. Nhưng Lưu Bị vẫn không cất nhắc gì ông ta. Gia Cát Lượng sớm tự tiến cử trước, nhưng chưa thực sự được Lưu Bị coi trọng nên ông trở về.
Sau đó, khi Lưu Bị ngồi bàn luận chuyện thiên hạ với các nhân vật kiệt xuất các vùng do Lưu Bị quản lý. Cái tên Khổng Minh lại được thêm sự tiến cử của Tư Mã Huy và Từ Thứ. Đây là 2 nhân vật rất được Lưu Bị xem trọng giới thiệu lần nữa. Lúc này Lưu Bị nhận ra tài năng thực thụ của Khổng Minh và sai lầm của mình. Nên Lưu Bị mới hạ mình 3 lần tới lều tranh tìm gặp để mời bằng được về làm quân sư cho mình.
3.1 Khổng Minh đã có 2 lần nộp hồ sơ:
– Tự mình nộp: cố ý tham gia làm khách mời chỗ Lưu Bị, và nấn ná chờ đợi ở lại cuối cùng để tìm cơ hội nói chuyện riêng với Lưu Bị mong thể hiện tài năng (muốn tham gia phỏng vấn).
– Nhờ nộp hồ sơ: nhờ 2 người quen có tiếng tăm trong tập đoàn Lưu Bị là Tuy Mã Huy và Từ Thứ giới thiệu với Lưu Bị.
Tuy nhiên do trong lần gặp mặt trước đó, Bị chỉ coi Không Minh như một thư sinh tầm thường không đáng bận tâm, nên sau này để sửa sai Lưu Bị mới 3 lần hạ cố tới lều tranh mời Không Minh về giúp mình.
Đến việc nộp hồ sơ tìm công việc để nuôi sống và phát triển chính bản thân họ mà họ còn cần người khác làm, thì chỉ có một kết luận duy nhất là họ xứng đáng thất nghiệp! Hãy trao lại sự chủ động chọ họ!
4. Giải pháp tuyển dụng hiệu quả là gì?
– Đối với vị trí nhân viên và quản lý cấp cơ sở, cố gắng bằng nhiều hình thức tuyển dụng để thu hụt họ tự nộp hồ sơ vào công ty mình hoặc họ chủ động nhờ người trong công ty tiến cử nộp hồ sơ giới thiệu giúp.
– Đối với vị trí tuyển dụng cấp cao thông thường các công ty thường tuyển dụng qua hình thức tuyển dụng nội bộ hoặc nếu tuyển ngoài thì họ sẽ chỉ quan tầm đến những người được người quan trọng tiến cử hoặc thông qua một công ty Headhunter hàng đầu (công ty săn đầu người) tin tưởng nào đó.
Kết luận lại, đội ngũ The Ant chúng tôi không nói cách gọi điện thoại cho ứng viên chưa từng nộp hồ sơ vào công ty để phỏng vấn là không tuyển được nhân viên, nhưng chúng tôi thấy rằng với cách tuyển dụng trên thì nhân viên thường kém chất lượng hơn rất nhiều so với việc tuyển người trong nhóm chủ động tìm cách nộp hồ sơ vào công ty. Vị trí tuyển dụng càng thấp cách tuyển dụng trên càng mang lại nhân viên kém chất lượng hơn.
Tải app The Ant Work để ứng tuyển ngay hoặc xem các tin tuyển dụng lân cận. Tìm kiếm và lựa chọn công việc phù hợp gần nhà ngay trên thiết bị di động của mình.
TẢI NGAY
Bình luận