Xét cho cùng thì tuyển dụng thực chất là quá trình trao đổi mua bán giữa nhà tuyển dụng và người lao động và nó tuân theo quy luật cung cầu thị trường. Nhà tuyển dụng cũng như người lao động vừa là người bán vừa là người mua. Nhà tuyển dụng mua sức lao động và ngược lại bán cơ hội cho người lao động. Còn người lao động thì lại bán sức lao động và ngược lại mua cơ hội từ công ty tuyển dụng. Quá trình này diễn ra và ráp nối khi đôi bên đều cung cấp và thỏa mãn nhu cầu của nhau.

1. Làm thế nào để phân biệt được đâu là người phù hợp nhất và đâu là người giỏi nhất?

1.1 Như thế nào là một nhân viên giỏi, nhân viên xuất sắc?

Người giỏi nhất là người có chuyên môn tốt nhất và đứng top đầu trong ngành hay công việc đó.

Có những người rất giỏi đang làm việc hoặc đến phỏng vấn công ty bạn. Bạn ao ước người đó sẽ làm việc cho công ty mình nhưng hãy cẩn thận về cảm xúc của mình để xem xét rõ thái độ của người đó có thật sự muốn gắn bó với công ty bạn không, họ có tha thiết làm việc cho công ty bạn không? Nếu thái độ họ thực sự không thỏa mãn, nên họ miễn cưỡng chấp nhận làm việc họ cũng rất khó gắn bó thậm chí ra đi trong thời gian thử việc. Việc đó chỉ làm cho công ty bạn mất thêm thời gian và chi phí tuyển dụng.

Hãy luôn nhớ thái độ quan trọng hơn trình độ, nhiều khi bạn vì trọng nhân tài, mến mộ tài năng của nhân sự đó mà quên mất thái độ họ thực sự có phù hợp với công ty bạn hay không.

1.2 Như thế nào là một nhân viên phù hợp với công ty?

Người phù hợp nhất là người giỏi nhất trong những người tha thiết làm việc cho công ty bạn.

Nếu bạn đang là nhà tuyển dụng hãy lựa chọn người giỏi nhất hoặc chí ít là đủ giỏi trong những người tha thiết làm việc cho công ty bạn! Chỉ có như vậy công ty bạn mới ổn định được nhân sự mà thôi. Việc quá cầu toàn và luôn mong muốn tuyển người giỏi nhất về chuyên môn mà thiếu thái độ sẽ làm bạn phải vỡ mộng và công ty luôn nằm trong trạng thái bất ổn về nhân sự triền miên.

2. Tốc độ phát triển của công ty và người lao động khác nhau theo thời gian

Trong quá trình phát triển của công ty. Phần đa với các nhân sự, sau thời gian gắn bó phát triển bắt đầu có độ vênh về nhu cầu và kỳ vọng của đôi bên. Công ty thay đổi theo thời gian và người lao động cũng phát triển theo thời gian.

2.1 Người lao động muốn ra đi

Khi tốc độ phát triển của người lao động nhanh hơn tốc độ phát triển của công ty.

Đến một lúc nào đó khả năng từ công ty không thể thỏa mãn nhu cầu của người lao động. Họ có thái độ xấu dần và muốn thăng chức, tăng lương hoặc sẽ ra đi. Lúc này nhà tuyển dụng nên nói chuyện thẳng thắng trao đổi lại để hiểu rõ nguyện vọng của họ. Nếu công ty không thể thỏa mãn được hãy vui vẻ để họ ra đi. Chỉ giữ người thật sự muốn ở lại chứ ko nên cố giữ người muốn ra đi. Bởi vì hiện tại con người đó không còn phù hợp với công ty bạn nữa rồi dù bạn muốn hay không cũng nên chấp nhận.

2.2 Công ty muốn thay thế người lao động

Trường hợp ngược lại sau một thời gian, tốc độ phát triển của công ty lại vượt xa người lao động.

Cần xem xét lại quá trình đào tạo nhân viên của công ty đã tốt chưa và có gì cần cải tổ. Hoặc nhân sự thiếu động lực và thiếu rèn luyện nâng cấp bản thân. Hay tố chất của nhân sự đó đã đạt đến tới hạn của bản thân họ. Có vẻ như nhân sự đó vẫn dẫm chân tại chỗ hoặc phát triển rất ít. Lúc này nhân sự này như một nút thắt cổ chai của chuỗi công việc. Nhà tuyển dụng buộc phải bố trí công việc phù hợp cho họ. Hoặc phải thay thế nhân sự phù hợp cho hành trình chiến thắng cạnh tranh.

3. Công thức tuyển dụng là: Người có thái độ tốt + đủ giỏi = người phù hợp nhất!

Chỉ tuyển và giữ chân người phù hợp nhất chứ không phải người giỏi nhất! Đây là nguyên tắc cơ bản mà các nhà tuyển dụng hàng đầu luôn ghi nhớ.

Tải app The Ant Work để ứng tuyển ngay hoặc xem các tin tuyển dụng lân cận. Tìm kiếm và lựa chọn công việc phù hợp gần nhà ngay trên thiết bị di động của mình.

TẢI NGAY