Con người là một trong những nhân tố quan trọng hàng đầu quyết định cho sự thành công của công ty hay doanh nghiệp. Vấn đề giữa việc cân bằng giữa chất lượng nhân sự và chi phí luôn là một bài toán vô cùng khó khăn đối với những người làm công tác tuyển dụng. Nếu làm trong ngành nhân sự, chúng ta đều biết việc bỏ chi phí cho việc tuyển dụng nhân lực làm tốn kém ngân sách của công ty không nhỏ, đó là lý do mà chúng ta nên đọc qua bài viết này để có kinh nghiệm tuyển dụng nhằm hạn chế kinh phí cho công ty/ doanh nghiệp nhất.

1. Tìm kiếm ứng viên miễn phí qua mạng xã hội

Tại Việt Nam, Facebook hiện có khoảng 53,3% triệu người dùng, chiếm 57% dân số hiện tại và được dự đoán sẽ còn gia tăng. Đây có thể coi là một nguồn lợi vô cùng lớn để bạn tận dụng cho công tác tuyển dụng nhân sự, tìm kiếm nguồn ứng viên.

Hiện tại, trên facebook có rất nhiều Fanpage và Group tuyển dụng, có khả năng thu hút hàng triệu thành viên. Tại đây, người lao động thường xuyên chủ động đăng tin tìm việc, nhà tuyển dụng có thể tìm ứng viên phù hợp.

nguon tim ung vien mien phi3 copy

2. Ứng viên từ giới thiệu của người quen, nhân viên

Giới thiệu từ chính những người ở xung quanh hay chính đồng nghiệp của bạn là một nguồn kênh tuyển dụng vô cùng uy tín, nhanh chóng và đặc biệt tiết kiệm được nhiều chi phí. Dựa vào mối quan hệ của đồng nghiệp trong công ty với những ứng cử viên tiềm năng, nhà tuyển dụng có thể tìm ra những người có khả năng phù hợp với công việc.

Các công ty thường hay áp dụng cách này để mang đến hiệu quả tuyển dụng nhất định, thậm chí nhiều công ty còn khuyến khích, ưu tiên nhân viên giới thiệu người tài cho công ty và có chính sách khen thưởng nếu giới thiệu thành công.

Tuy nhiên, điều cần chú ý là dù ứng viên có mối quan hệ thân quen cũng vẫn cần phải trải qua những vòng xét duyệt một cách công bằng theo quy định của công ty. Bởi mục đích cuối cùng của nhà tuyển dụng vẫn là tìm kiếm ứng viên chất lượng nhất cho công ty.

3. Luân chuyển nội bộ

Luân chuyển nội bộ giữa các văn phòng, chi nhánh, bộ phận có sự tương đồng về chuyên môn hay từ vị trí thấp lên cao cũng là hình thức được nhiều công ty áp dụng hiện nay.

Khi sử dụng nguồn lực lao động đã hiểu rõ được văn hóa và môi trường làm việc nên các nhà tuyển dụng sẽ cắt bớt được quy trình tuyển dụng, nhanh chóng tìm được người phù hợp và đặc biệt hơn là tiết kiệm được chi phí tuyển dụng rất lớn, đặc biệt là ở những vị trí cấp cao.

Không chỉ thế, điều này còn tạo động lực thăng tiến, phát triển nghề nghiệp, giúp các nhân viên phấn chấn hơn, gắn bó với công ty lâu hơn.

nhan vien moi 6cc32b56 ceaa 4925 842b e644b57692b3

4. Xây dựng một danh sách hồ sơ ứng viên tiềm năng.

Thông thường, trước khi bắt đầu một cuộc phỏng vấn, bạn cũng đều đã có trong tay bản hồ sơ thông tin của những ứng viên ứng tuyển vào công ty mình. Tuy nhiên cũng có những ứng viên không đạt do những yếu tố chủ quan, thì thay vì việc vứt đi những bộ hồ sơ của ứng viên không phù hợp trong các vị trí công việc của buổi tuyển dụng trước đó thì hãy giữ lại cho những vị trí sau đó nhưng hiện tại bạn chưa có chỗ trống phù hợp, cũng như để xem sét khi bạn cần tuyển dụng cho vị trí mới.

Điều này giúp bạn có thể xây dựng thành một hệ thống ứng viên tiềm năng vững chắc mà không mất quá nhiều thời gian và chi phí bỏ ra cho các cuộc tuyển dụng tiếp theo. Ngoài ra bạn cũng có thể bổ sung thêm các thông tin khác về ứng viên thông qua việc yêu cầu họ tự giới thiệu về bản thân hay cũng có thể trả lời thêm các câu hỏi theo nội dụng mà bạn định hướng trong buổi phỏng vấn.

Tải app The Ant Work để ứng tuyển ngay hoặc xem các tin tuyển dụng lân cận. Tìm kiếm và lựa chọn công việc phù hợp gần nhà ngay trên thiết bị di động của mình.

TẢI NGAY

Bình luận